A l’occasion de Global Industrie 2023, ABGi-Absiskey et la SATT Ouest Valorisation partagent dans un livre blanc les enseignements de la démarche déployée auprès de 15 entreprises : « Stratégie Bas Carbone, le déclencheur d’un pivot en recherche & innovation pour les entreprises »
UNE DEMARCHE IMPACTANTE POUR LA FEUILLE DE ROUTE INNOVATION
Opérationnel depuis un an, le partenariat ABGi-Absiskey et Ouest Valorisation confirme l’impact de la démarche « Stratégie Bas Carbone » dans la transformation de la feuille de route d’innovation des clients accompagnés.
Parmi la quinzaine de sociétés accompagnées, la moitié sont engagées dans une réflexion stratégique sur leur feuille de route d’innovation, considérant une restructuration de leur R&D.
A l’occasion de l’édition 2023 du Salon Global Industrie, ABGi-Absiskey, en partenariat avec la SATT Ouest Valorisation, dévoile dans un « livre blanc » les retours d’expérience de son offre de conseil « Stratégie Bas Carbone »
L’OPEN INNOVATION COMME ACCELERATEUR DE SOLUTIONS
La première étape de l’accompagnement consiste à aider l’entreprise à formaliser son positionnement stratégique et concurrentiel dans une approche résiliente et durable. L’entreprise doit ensuite se doter d’indicateurs adéquats pour comprendre puis minimiser l’impact carbone de ses activités actuelles. Le bilan carbone est la réponse à ce besoin.
Dans ce contexte d’urgence et de changement de trajectoire, l’Open Innovation devient plus que jamais essentielle pour appuyer les pivots de Recherche et d’Innovation de l’entreprise mais aussi pour réduire ses risques.
Moment clé de la démarche, la phase 3, qui explore les axes d’innovation possibles, est le déclencheur de la contribution de la SATT : scouting de technologies, apport d’expertise scientifique, mise en contact avec des start-up innovantes, recrutements de doctorants…
UN RETOUR D’EXPERIENCE EXTREMEMENT POSITIF
ABGi-Absiskey a déployé ce nouvel accompagnement à la sortie de la crise sanitaire auprès d’une quinzaine de sociétés.
Pour illustrer les chantiers et projets pilotes déclenchés sur les trajectoires de Recherche et d’Innovation, citons l’exemple d’un fabricant de matériel industriel confronté au retournement nécessaire de sa R&D. L’entreprise est contrainte de substituer ses actuels équipements à gaz par des équipements électriques impliquant un changement radical de son référentiel technique et l’intégration de nouveaux partenaires.
Citons encore la nouvelle trajectoire RDI décidée par un fabricant de bateaux dans le but de réduire la consommation énergétique du processus d’injection et de cuisson en autoclave des éléments composites et de qualifier de nouveaux types de fibres composites et de matrices biosourcées ainsi que l’intégration d’éléments recyclés.
Un troisième exemple concerne une importante entreprise commerciale de distribution qui a décidé́ de créer son propre service de R&D ! Elle veut ainsi se donner les moyens d’être acteur dans l’évolution de la conception des produits qu’elle distribue. Elle a décidé́ de faire de l’axe environnemental/RSE, un axe majeur de différenciation. Elle a fait le choix d’intégrer progressivement une part très significative de nouveaux produits bas carbone dans son offre et de se donner les moyens de mettre en pression ses fournisseurs.
UNE REPONSE IMMEDIATE AU DEFI DE L’URGENCE CLIMATIQUE
Dans tous ces cas, la collaboration mise en place par ABGi-Absiskey avec la SATT Ouest Valorisation a permis d’identifier des solutions de substitution bas carbone très intéressantes pour les entreprises, soit en provenance des travaux de recherche en cours dans les laboratoires français, soit en provenance de start-up du réseau français des SATT. L’intégration de doctorants aux équipes de R&D ou le montage de projets de collaboration ont aussi été des voies d’open innovation qui ont été explorées avec succès.
